“敬业奉献、探索创新、和谐发展、高效服务”，这种企业精神激励着漳州国投人。靠着这种精神支柱，他们白手起家，励精图治，艰苦奋斗，开拓创新，在一张白纸上绘出一幅优美的画卷

　　十年前，市政府为推进国有企业改制进程，于1998年9月8日批准成立了漳州市国有资产投资经营有限公司（下称国投公司）这一综合性的国有资产运营平台。

　　十年来，国投公司从无到有，从小到大，从弱到强，逐渐建立起一支具有较高素质的企业改革、资本运营的工作队伍，形成一套比较健全的工作机制。

　　国投公司成立之初，一切简简单单，没有多少经费，没有现成的管理运作模式。他们借鉴外地的做法，结合我市的实际情况，解放思想，自主创新，公司向全体职工提出了“有为才有位”、“在夹缝中求生存”的响亮口号，一步一个脚印，一年一个台阶，通过自己的主动作为去争取公司各项职能的到位。

　　2002年国投公司提出开展“管理年活动”，制定一整套公司各职能部门的工作职责和管理制度，规范了公司的管理。

　　2004年，国投公司在企业留守机构集中管理工作方面迈出探索步伐，经过两年对“一厂一处”留守机构的分散监管，争取到政府各职能部门的认可，协调和理顺了与监管企业的关系，制定了《留守机构管理实施细则》，于2006年正式成立“漳州市直企业留守机构管理中心”，实现了我市企业留守机构统一管理，集中办公的目标，解决了我市国有企业改革改制后留守机构的管理问题，为离退休职工及时能享受到国家政策规定的待遇创造条件。企业留守机构管理中心的成立，起到了拾遗补缺的作用，为最终实现政府社会化管理提供了过渡平台。

　　2007年，国投公司根据董事长提出加强职工队伍建设的要求，深入开展“职工队伍建设年”活动，建设企业文化，确定了“敬业奉献、探索创新、和谐发展、高效服务”的企业精神。通过开展“职工队伍建设年”活动，公司荣获市直文明单位，党总支、党支部分别被评为国资委系统先进基层组织，员工的综合素质得到提高，公司在管理体制的不断自主创新中得到了发展壮大。

　　国投公司成立十年来，始终以自主创新的精神，不断地探索各项管理职能的到位，目前已确定了“六大职能”。理念决定手段，国投公司的经营实践充分证明了国有资产是可以用市场化手段来运作的，而且用市场化手段比用行政手段更能凸显国有资产的价值。　

　　“海西建设，漳州先行”，市委、市政府的一个个战略部署得到贯彻落实。如今的漳州，经济、社会又好又快发展，这里离不开全市人民的共同努力，同样也渗透着国投人的心血

　　国投公司作为市政府直属的国有独资公司，特殊属性承担起政府投资管理人的独特职能，围绕政府目标创造性地开展工作，对市场化方式运作政府公益项目进行积极探索，在深入贯彻落实科学发展观，构建和谐社会方面以实际行动作出贡献。

　　国投公司从成立的第一天起，不仅要在政府授权的资产范围内做好管理工作，更为政府新增投资项目提供优质服务。国投公司以精英的团队和人才，以“政府项目市场化运作”的崭新视角，在我市一些重大项目的背后不时闪现着自己的身影。十年来，根据市政府要求，在招商局漳州开发区有限公司增资扩股时进行融资；成功收购片仔癀药业股份有限公司1000万元股职工股；出资（占20%）成立漳州市经济发展有限公司；出资（占10%）成立漳州市铁路投资开发有限公司等等。同时，多渠道为市政府项目、国有企业的发展筹集资金。十年来，为市政府项目及企业贷款担保累计141275万元。

　　在全力推进国有企业改制过程中，国投公司充分运用没有历史负担和专业运作能力较强的独有优势，以积极探索的创新精神，坚持市场化的理念和手段，全力帮助政府解决了一系列棘手的问题，在化解金融风险、搭建金融平台、培育上市公司、支持企业改制等领域做出应有的贡献。所授权管理的企业已改为股份制企业的有：福建龙溪轴承股份有限公司、福建力佳股份有限公司、片仔癀药业股份有限公司、福建糖业股份有限公司、水仙药业有限公司、漳州片仔癀皇后化妆品有限公司、福建九一九实业有限公司等7家企业。国投公司以国有股股东身份不遗余力地配合福建龙溪轴承股份公司、片仔癀药业股份有限公司做好股票上市前各项申报工作。

　　国投公司以市场化理念和专业运营手段集中力量盘活存量资产，全方位实现市政府授权经营国有资产形态的有效转换，坚持从一般制造业等竞争性领域退出。国投公司先后参与企业改制重组有：市微型电机厂、市通用电器总厂、市农械厂、福建三龙集团、漳州印刷总厂、市电化电镀中心、市包装制品厂、九州映雪啤酒集团、得望电子集团公司、漳州国际铝容器有限公司、市罐头食品总厂、漳州电焊机厂、耐火材料厂、耐酸泵厂、天原制氧厂、玻璃厂、市百货大楼、福建糖业股份有限公司、内拖配件厂、金峰纺织集团公司等20家企业。

　　国投公司作为资本市场运作的主要平台，根据市政府赋予公司一定的资产处置权和投资决策权精神，对几家条件成熟的企业进行资产运作，盘活存量，实现资产的重组，先后完成市联合运输总公司的资产重组转让工作；成功转让漳州市百货大楼有限责任公司的国家股；成功收购青岛啤酒（漳州）有限公司10%股份；做好接管漳铝公司厂区土地、职工宿舍和收购厂房的各项工作；做好福建糖业股份有限公司国有股权回购与转让工作等等。

　　在为确保正常生产经营企业的国有资产保值增值的同时，国投公司特别是对企业改制过程中剥离国有资产的管理，公司找准切入点，逐步规范管理，认真做好企业改制后收回管理的厂房、店面、未房改房等剩余资产的盘活、出租，以及做好未作价入股的土地租金收缴，有效防止国有资产流失。  

　　同时，国投公司成立“漳州市直企业留守机构管理中心”，将企业改制后的“一厂一处”留守机构，通过“整合”形成“集中管理、统一核算”、 “人、财、物”实行一体化管理的有效模式，防止国有资产新的流失。目前，移交漳州市直企业留守机构管理中心管理的留守机构26家, 管理离退职工3800多人，党员580人。

　　展望未来，国投前景广阔，前途无量，国投人信心满怀，他们初衷未改，目标不变，矢志不移，艰苦创业，科学发展，续写新篇章

　　十年拼搏写春秋，十年奋斗铸辉煌，十年的探索与实践，为今后的快速发展留下宝贵的经验和财富。国投人卯足干劲，乘势而上，再谱新章。继续构筑专业资本运营公司的基本框架，形成的经营模式、专业化运营能力要在省内同类国资经营公司中独树一帜。

　　十周年庆典，国投人在分享喜悦之余，信心倍增，决心要以此为新的起点，继续发扬“敬业奉献、探索创新、和谐发展、高效服务”的企业精神，努力建设一支政治强、业务精、作风正的职工队伍，紧紧围绕我市“海西建设  漳州先行”工作主线，围绕2008年实现“千亿百亿”的奋斗目标，站在更高的起点上科学谋划，以更新举措落实“项目带动、品牌牵动、统筹互动、形象互动”要求，以更务实作风推进“依港立市、工业强市、开放活市、科教兴市”发展战略，在更好地服务漳州的经济发展中体现作为，在更好地服务企业的改制重组中体现作为，在更好地服务关闭、破产企业下岗职工和离退休职工中体现作为。国投人相信，在市委、市政府的正确领导下，在各主管部门的关心支持下，在公司董事长的带领下，将创造出更加璀璨美好的第二个十年。