6月5日，在南靖高新区万利达生产制造基地，8条智能手机、8条平板电脑生产线正开足马力生产。在制造业普遍遇到出口压力的形势下，9成以上产品外销的万利达集团却不愁订单。1-5月份，南靖万利达集团有限公司却实现外贸出口额1.4亿美元，与去年同比翻了一番。万利达为何“一枝独秀”？

 “出口企业要发展，走老路子没办法，一定要突破！”万利达集团党委书记宋祥官说，万利达近两年来一直在努力提高产品的国际竞争力。

去粗存精 抓技改转型升级

2012年8月，万利达着手对企业生产要素进行科学整合，将深圳的智能手机生产线整体转移到南靖，在南靖建成年产600万台平板电脑、600万台智能手机的制造基地。然而和很多转型升级中的民营企业一样，资金问题成为万利达首先遇到的“拦路虎”。

为此，南靖县召开多场银企对接会，帮助万利达融资近10亿元。还通过现场办公，推动解决万利达集团部分厂房及土地办理土地证及房产证问题，及时破解公司贷款抵押难题，帮扶老牌民营企业重焕生机。

 “资金问题解决后，我们组织一批销售人员和技术人员到国内外开展市场调查，根据市场导向调整产品结构，大胆淘汰一部分不太符合市场需求的‘夕阳产品’。”宋祥官说，以前万利达产品多、覆盖面广，但不一定每样产品都能产生稳定的经济效益。通过去粗存精，公司将资源聚焦在智能手机、平板电脑、空气净化器等核心产品的研发上。而作为国家级高新技术企业，万利达每年都会将销售额的3%投入到技改中，为科研提供充足的资金支持，进一步提升产品价值。

精简成本 从管理“抠”出效益

几年前的万利达科技有限公司拥有员工5000多名，现在却锐减到2000人左右。这对一个处于发展上升期的公司来说，着实令人费解。

 “人员虽然精简了一半，生产效率反而提升三四成。”宋祥官欣慰地说，这两年公司大力推行ERP管理模式，制定了激励机制和监督机制，从采购、生产、流通等环节多角度推广成本控制和绩效考核工作。同时优化公司内部结构，撤销或合并不合理及功能重叠的机构10多个，使机构和人员更为精简，大大提高工作效率，仅这一项，就能降低近5%的生产成本。

产品成本降低，就可让利给客商，从而促进订单量的提升。万利达一改以往瞄准北美市场的营销方向，在保住老客户的基础上，又针对俄罗斯、西班牙、土耳其等欧洲国家加大推广力度，新客户的加入使企业效益增加100%以上。万利达还定期拨出10%的盈利，奖励那些对企业技能、管理提升有突出贡献的员工和个人，有效鼓舞员工士气，使其全心投入到工作中，形成良性循环。

重塑厦华 “双品牌”如虎添翼

今年4月，万利达集团斥资1200万元将“厦华”系列品牌商标收入麾下，这意味着存在30年的“厦华”有望与万利达在“双品牌”平台上再创辉煌。

厦华电子曾是国内电视制造业的佼佼者。近年来，尽管受行业需求增长放缓、主营产品平均价格大幅下跌等多重因素影响，厦华电子日常经营陷入困难，但厦华电视仍远销20多个国家，去年产值20多亿元。

 “厦华知名度高、客户群广、研发技术强，它的加入让我们更有底气把液晶电视往全国产量第一的目标冲刺。”宋祥官自信地说，万利达将继续保留厦华原有生产基地和技术力量，与原厦华电视供应商、经销商及用户保持良好关系，并对“厦华”现有产品线等进行重组升级，力争今年出口额达6亿美元。

（转载自《闽南日报》）