近日，习近平总书记给福建省企业家回信，希望企业家继续发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。

　　习总书记的肯定和鼓励，让八闽上下倍觉振奋，也给了福建漳龙实业有限公司极大的鼓舞和鞭策。公司董事长庄文海表示：“总书记的回信让我们深受鼓舞，充满了坚定的信心和决心。我们将坚定不移地深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，努力保护好、利用好、经营好各类国有资产，坚持多元化发展，最大限度地发挥好国有资本的作用，为促进漳州相关产业发展、改善城市功能发挥作用，成为为国家创财富、为民众谋福祉、为社会添和谐的优秀企业。”

　　作为漳州市政府授权经营国有资产的国有独资企业，近几年，漳龙公司弘扬“和谐、创新、求实、进取”的企业精神，敢于创新、善于挑战，企业快速稳健发展。注册资本从原来的1亿元壮大到现今的28.28亿元，资产总额从2007年的40亿元，逐年翻倍增长至2013年的236亿元，形成了“6+1”产业布局（即基础设施项目投资板块，水务与城市建设板块，贸易与物流管理板块，房地产综合开发建设板块，现代农业、休闲旅游与会展板块，生物科技开发生产板块和金融发展产业链）的多元化发展的投资管理型集团。

　　眼下，漳龙公司上下正以总书记回信为契机，抢抓时代发展新机遇，继续发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的精神，铆足干劲，改革创新，奋勇争先，谋求新担当，力争新作为，为推动漳州加快跨越赶超发挥更大作用。

拓展金融发展产业链   提升筹融资能力

    2009年，漳龙公司成功发行10亿元企业债券，是全省范围内（除厦门特区外）第一家通过发行企业债券进行基础设施建设融资的市级企业。几年来，漳龙公司不断创新资本运作手段，发行企业债、中期票据、短期融资券和非公开定向债务融资等，多渠道筹融资，参与金融业，初步形成一条金融发展产业链。

　　目前，漳龙公司通过创新资本运作模式，已累计从资本市场融回数百亿资金。下一阶段，信用评级已达到AA+的漳龙公司将抓住新的发展机遇，积极利用资本市场各种新型融资工具，科学合理进行资源配置，盘活存量资产，提升运营效率，发挥好融资功能。

　　进一步创新融资手段，更积极有效地利用好企业债券、中票、短融、信托、私募债等融资工具，进行筹融资；谋划好旗下省级重点后备上市企业，市级龙头企业漳州海峡生物科技有限公司，力争三年内挂牌上市；逐步细化财务预算、分析和投融资需求，继续拓宽融资渠道，计划再融资突破60亿元。

　　继续拓展新的金融产业，进一步充实完备漳龙金融产业链，在典当、租赁、产业基金、小额贷款、担保等领域有新进展，增加产融结合的杠杆效应。积极探索境外融资，目前已在台湾、香港设立公司，为内保外债（贷）、境外发债等境外低成本融资打下基础。争取尽快发挥上市公司在证券市场再融资的功能，进行股权融资。

做大做强业务板块   推进企业可持续发展

　　近年来，漳龙公司不断创新项目投资，多元化经营，积极参与厦漳跨海大桥、厦成高速、漳永高速、古雷填海造地、碧湖生态园、东南花都、海峡花卉集散中心、郊野公园BT、靖城组团、漳州奥体中心等一批省市重点项目和新增长区域建设，承担了晟发名都、上江名都、南靖县荆南路保障性住房等一批新区建设项目及民生工程的建设任务，实现了投资收益稳健增长和国有资产保值增值，形成了基础设施项目投资，水务与城市建设，贸易与物流管理，房地产综合开发建设，现代农业、休闲旅游与会展，生物科技开发生产六大主业板块。

　　下一阶段，漳龙公司将以六大业务板块为主营业务发展方向，以项目为抓手，做好项目的挖掘和储备工作，寻找合适投资项目，推进公司的可持续发展。

　　做好市“四馆一院”建设项目、厦漳同城大道圆山段建设项目、南江滨路建设项目和已经开工的靖城组团区域开发建设项目，以及22公里生态文化走廊建设项目、靖海高速公路项目、常东高速公路项目、漳龙物流园开发、奥林匹克体育中心BT项目等的投建。同时，还要继续抓好水务、汽贸4S店及地产板块项目的建设。

　　此外，漳龙公司响应十八届三中全会对发展混合所有制经济提出的新要求，积极探索公司产业和产权多元化发展之路，加大与央企、省企，以及一些大型民企集团的对接合作，促进企业联合发展，释放企业活力，推动企业改革转型升级。

　　目前，漳龙公司牵头组建光伏产业及分布式太阳能电站项目已在扎实有效推进中，积极做好与漳州科华恒盛公司、旗滨玻璃、漳州电业局等单位探讨成立新能源光伏公司项目的前期工作。另外，拟同中国燃气控股有限公司（或其全资子公司福建中燃清洁能源投资有限公司）成立合资公司，发展漳州市LNG综合利用项目。

　　在与民企合作发展方面，漳龙公司已与福建三宝集团开展全面战略合作，下一步还将开发多家新的合作伙伴，促进贸易多元化。

　　继续按照“主业做精、规模做大、资产调优、整体调强”的发展思路，进一步梳理、整合、优化产业结构。对现有的六加一板块业务资产进行整合，将关联度相近的、处于统一产业链条的业务，清理合并为同一产业板块，组建金控集团、商贸物流集团、建工集团、新能源板块、漳州发展板块、海生科板块、旅游会展集团，实现集团化专业化管理，做大做强漳龙集团。

推行预算管理   加强内控管理机制

　　2014年，漳龙公司成为市属国有企业全面预算管理试点企业。为更好地管控贸易风险，加强资金管理，漳龙公司积极推进集团全面预算管理、完善企业内控机制。

　　业务风险管控方面，将更加注重贸易、典当、工程等业务风险，加快相关审批制度的完善，提高科学性和可行性。

　　公司内部将进行定期检查，对业务板块进行合法、合规性指导，进一步提高财务管理内的风险防范意识，促进内部控制的健全，进一步规范招标比选和审核管理。（闽南日报，周惠真/文）