“闽商的成就有目共睹。但是，闽商成长的危机同样明显。”苏勇表示，在经济增长下行压力不断加大的当下，闽商必须清醒地思考，怎么向理性、开放的现代企业管理转型；如何进一步规范公司治理，将传统的老板文化提升为现代企业文化。

　　苏勇为闽商转型开出五剂“良方”：压缩经营成本，加强风险控制，关注现金流，精耕细作，先做强再做大；不能消极等待，要主动分析并找准市场机会，加强创新研发；借助行业重新洗牌的机会，向新行业转移，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的阶段过去了，目前企业发展的阶段是，聪明的鱼吃休克的鱼；提升现有产品的附加值，主要有技术附加值、品牌附加值和创意附加值；开发新商业模式，例如，基于价值链的商业模式、基于资源能力的商业模式、基于价值网络的商业模式、基于收入模式的商业模式和基于产品或服务的商业模式等。

　　“知常知变，做实做先。既了解一般性规律，又了解变化性动向；既脚踏实地，又前瞻思考。”苏勇赠言闽商。