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——漳州企业增资扩产调查
漳州万佳陶瓷工业有限公司计划总投资2.5亿元的新厂房目前已完成主厂房的建设，并开始安装设备，计划6月份投产。福建省诏安四海食品有限公司今年将增资2000多万元投建青梅醋饮料生产线。东山东亚水产有限公司新投入1000万元扩建车间新生产线……国际金融危机席卷而来，漳州许多企业不但屹立不倒，还进一步增资扩产，取得了良好的发展成效。大家在感叹的同时，不禁会问：企业们逆势扩张凭的是什么？
正如市委书记刘可清在市工业工作会议上所提到的：“广大企业是应对危机的主体，要立足企业自身，练好‘内功’，强化内部管理，增强应对困难和风险的能力；要注重长远，保持劳动力队伍的稳定，储备人才力量，进一步壮大实力，争取在下一轮市场复苏时抢占先机。”企业之所以能够增资扩产、逆势扩张，很重要的一点，便是从积蓄人才、提高质量、强化管理、技术创新、开拓市场等方面着手，苦练“内功”，壮大实力，增强发展的底气。
人才：最宝贵的资源
福建科能电子科技开发有限公司董事长吴毅禧有个很好的观点，他认为：“人力资源是企业发展最宝贵的资源，如果没有人的作为，其他再好的资源也发挥不出应有的作用。”是的，机器是死的，人是活的，企业要发展，人才是关键。面对国际金融危机，漳州广大企业纷纷想尽办法，留住员工，引进人才，储备人才，发展企业。
厦门利胜电光源有限公司华安分公司采取“不裁员工、不减薪酬、增岗加员”的措施，完善各项福利待遇，努力为员工创造良好的生产、生活环境，使员工在公司感到家一般的温暖，进而尽心、尽力、尽责地工作。近期，公司再次招聘200多名员工扩大生产，目前公司每月节能灯产能超千万只。
另外，有些企业在注重人才培养的同时，大力引进人才，促进生产率提高。漳州万佳陶瓷工业有限公司大胆引进全国各大卫生洁具生产企业的高级技术人才，增强公司研发能力。
目前，该公司拥有大专以上专业技术人员50多人，创新技术中心的造型设计、配方设计等研发人员已先后开发出上百个处于国内领先水平、技术含量高的新产品，为公司抵御国际金融危机，走卫生陶瓷高档化的生产经营道路创造了有利的条件。2008年，该公司产量达80多万件，实现销售收入7000万元以上，创汇额600多万美元，85%的产品出口美国、韩国、欧洲及东南亚等国家和地区。
质量：企业的命根子
在漳州市东林电子有限公司的厂房里，四处可见“灯的寿命决定企业的寿命”这样一句标语，因为他们意识到，质量是企业生存发展的命根子。面对国际金融危机的挑战，广大企业纷纷狠抓产品质量，树立品牌形象，以赢得消费者的信赖。
漳州市百乐家具有限公司为确保产品的质量，特地聘请香港客户派品检员到厂里常驻，帮助现场检验产品质量，从而取得客户的认可。2008年，该公司实现出口8000万元，产品主要卖给美国迪士尼公司。
好品质打造好品牌，好品牌赢得好口碑，好口碑带来好客户。顺发水产有限公司从收购最新鲜的原料开始，每一批水产的加工生产都需经过一整套规范、完善的生产和检验管理体系严格加以控制。在过硬的质量之下，面对来势汹汹的国际金融危机，公司利润不但没有受到影响，反而实现成倍增长。
管理：“1+1﹥2”的魔术
众所周知，先进的管理理念是“1+1﹥2的魔术”，它能指导企业优化各种组合，科学配置有限资源，不断提升企业竞争力，使企业取得长足发展。
在学习国际大公司管理经验的基础上，漳州宏绿食品有限公司制定了一系列管理制度。公司从源头抓起，对材料采购严格控制，并制定廉洁自律制度，保证原材料价廉物美，降低产品成本。在先进的管理理念指导下，公司不断发展壮大，去年征地40多亩建设的新产区和研发中心，预计8月份可投产使用。
漳州菲达阀门制造有限公司狠抓管理，想方设法整合团队资源、节省办公费用等，以降低成本，让利顾客。一系列管理措施的实行使得公司竞争力不断提升，最终在国际金融危机发生时站稳脚跟，去年实现产值6000多万元，纳税200多万元。
创新：竞争的主动权
“在激烈的市场竞争下，只有根据消费者的需求，不断创新技术，研发出独特产品，才可以掌握竞争的主动权，赢得更多顾客。”近日，福建南海集团董事长胡文星谈起集团应对国际金融危机的法宝时如是说。
早在去年，福建南海集团便成功研发了全国首创的利用柚皮作为主原料，不加添加剂和防腐剂的蜜柚果脯、蜜柚软糖、蜜柚果茶、蜜柚果酱、蜜柚果冻、蜜柚饮料等8个深加工新产品，产品备受顾客青睐，国内外订单纷至沓来，产品供不应求。为扩大生产规模，去年以来，该集团投入2500多万元新建深加工车间、静化车间、研发中心等，并引进各种新设备，预计8月底新车间等可投产使用。
福建富顺电子有限公司在应对国际金融危机的过程中，不断增加研发投入，充分利用国家扩大内需的契机，大力拓展国内新兴市场，今年第一季度已接到许多客户的订单，实现产值3000万元。去年，该公司投入1亿元扩建富顺高科技光电园区，争取在今年投产。
市场：发展的根据地
如今，在沃尔玛等超市，市民们可以很方便地购买到信华的包子等产品。早在2004年，信华食品（漳州）有限公司就着手开办内销试点，进行试探性的经营战略转移。国际金融危机以来，该公司更是坚定地走外销内销齐头并进路线。今后，公司将加快直营店和直营店加盟网络建设，在立足漳州，布满本市直销网络的基础上，面向厦门、福州等省内城市，并向潮汕等友邻地区扩大，抢占市场。同时，占领各大超市，做大做强信华食品。
是的，实行经营战略转移，不断开拓市场，完善销售网络，是广大企业应对国际金融风暴的重要措施之一，企业大力建设生存发展的根据地，以期占领更大的市场份额。漳州市恒丽电子有限公司在保持欧洲、美国市场份额的同时，不断开拓日本市场和国内市场。今年来，公司出口日本的货值达150万美元。同时，为确保销售稳定健康发展，公司从2007年就开始布局国内市场，建设销售网络。目前，公司已在广州、义乌等地开设总经销处和办事处，销售网络辐射到12个省份，并将以每年增加2-3个总经销点为目标，稳步开拓国内市场，计划3-5年内完善国内市场销售网络。
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