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——金冠（龙海）塑料包装有限公司应对危机加快发展之道
“我们相信政府有能力处理金融危机带来的不利影响，我们要做的就是凝聚人心、加快发展步伐”。金冠（龙海）塑料包装有限公司董事长傅丽芬语气坚定。走进她的企业，看到的是轰鸣运转的机器，紧张赶工的员工，一派热火朝天的景象。去年底，金冠（龙海）塑料包装有限公司年产塑料包装袋33000吨，营业收入达4亿元人民币（其中出口创汇4200多万美金），年纳税900多万元，客户遍及10多个国家，在金融危机中吹响了前进集结号。
金冠（龙海）塑料包装有限公司创办于1996年，产品主要有保鲜膜（袋）、点断卷袋、背心袋、手挽袋、抗静电膜、农用地膜、可降解环保袋等。产品85%出口，遍销欧洲、美洲、澳洲、亚洲等地，覆盖了食品包装、邮政、农业等各个领域，在国内，被国际知名企业肯德基（KFC）指定为塑料袋生产供应厂商。面对来势汹汹的国际金融危机，企业注重品牌优势、注重经营策略、注重资金链的管理、注重人才培养，危机面前坚持不裁员不减薪，充分调动员工积极性，以优良的企业文化凝聚人心，使企业较好地规避了国际金融危机带来的风险，保持了良好的发展势头。
“裁员就等于裁掉人心，留住人心就是留住发展的希望”，傅丽芬说。金融危机时期，正是意识到了留住人心的力量，金冠真正树立起服务员工的意识，把服务员工摆在特别重要的位置，坚持把以人为本的管理理念落实到具体的政策当中，公司不仅没有裁员减薪，还新增机台设备20台，新增员工约100人；每月不仅按时发放工资、福利，还计划对表现突出的职工给予加薪；为了给员工创造优良的生产空间和生活环境，金冠在办公楼安装中央空调，生产车间安装水帘、空调，员工宿舍也装有空调、有线电视、节能热水器等，公司还根据员工的不同口味设有两个食堂。另外，为进一步提高员工队伍素质，金冠为员工制定了长期有效的人才培养规划，健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制，健全绩效考核的激励机制。 |
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