肖智勇出生于漳州贫苦农家，是家中六个孩子中的老大。从小为贴补家用，肖智勇利用周末和寒暑假卖过油条、冰棍和豆腐，还做过汽水饮料。大学毕业后，肖智勇从漳州建筑瓷厂技术员干起，历经多个岗位，从工程处副处长、销售总经理、再到福建双菱集团公司副总经理等，而后又白手起家，开始创业之旅。如今他的企业已在香港上市。

播种：风险越大机会越大

　　“风险越大，机会就越大。”肖智勇说。

　　2002年，肖智勇所在的双菱集团改制，决定将一条连续四年亏损的生产线公开招标租赁经营。肖智勇分析了市场形势，决定迎难而上，参加招投标，并以较高的标的取得了经营权。2002年3月1日，他注册成立漳州万佳陶瓷工业有限公司。

　　然而改变少不了弯转迂回。为了尽快解决企业面临的产品质量和市场等问题，肖智勇迅速对企业进行了新的整合，引进高级人才、添置了研发及实验设备、建立了技术研发中心和质量监测系统，同时选择世界顶级品牌做OEM战略合作伙伴，通过他们卖产品，并从中学习技术和管理理念。

　　国外客户对产品的质量要求极为严苛，经营之初，产品曾因各种原因被退货。有一次，因为客户反馈有少数产品没有达到行业国际标准，肖智勇就马上召回所有几万件产品，予以销毁，重新生产一批合格产品给客户。在生产攻坚一线，肖智勇带领团队咬紧牙关一干就是两年，在艰难适应中，公司建立起以质量求生存的理念，逐渐赢得了客户的信赖，生产线实现了从年产3万件到60万件的惊人突破，产品远销美、亚、欧、韩等20多个国家和地区，并在公司创建的第三年扭亏为盈。

　　2008年，肖智勇推出自有品牌“Bolina  Italiana”（意大利航标），企业通过国家多项认证和检测，产品质量还达到了欧美发达国家的标准。2012年底，航标卫浴获得“中国驰名商标”称号、 “国家高新技术企业”认定等荣誉。“航标的每一个举措、每一个动作都是和别的企业不一样的，她的差异化发展策略别人没法模仿，从企业经营管理到品牌运作，航标都有自己的风格。”肖智勇说。

成长：发展之路感谢有你

　　“从白手起家到艰苦创业，再到香港联交所主板成功上市，对航标而言，践行梦想的脚步，从未停下。”肖智勇说。十年来，肖智勇平均每18个月建一个工厂、建一条生产线，使航标实现了从无到有、做大做强的梦想。

　　梦想开始之初，筹集资金是最急迫最现实的问题。银行严把风险关，企业贷款困难，肖智勇想出借用私人房契，向银行抵押贷款的办法。然而，要叫别人拿出当时作为一个家庭最主要财产的房契，却没有那么容易。肖智勇终于东借西凑了12本房契，向银行贷款200多万元，“没有这12本房契，就没有航标控股的今天。”

　　2005年，手中拥有几个欧美大客户后，肖智勇不失时机地加速发展，毅然在长泰兴泰工业区征地近300亩，注册成立漳州万晖洁具有限公司，建起一条年产100万件的现代化生产线。2006年下半年，航标与纳尔逊商务国际有限公司合资建设万晖的第二条生产线，2007年9月顺利投产，从而使万晖的年生产能力达到200万件，创造了洁具行业一个高速成长的奇迹。

　　航标迅速走上扩张之路。2010年，肖智勇又在漳州市龙文区蓝田经济开发区开始建设另一家新厂──漳州万佳陶瓷工业有限公司航标分厂。2010年下半年，这条年产80万件卫生洁具的生产线建成并顺利投产。2011年底，第五条生产线──万荣洁具开工建设。2012年7月13日，“航标控股”在香港联交所主板挂牌上市。上市首日收报每股港币2.32元，比招股价2.15元高7.9%，募集资金近5亿港币。

绽放：坚守信仰成就梦想

　　在航标控股，有一支近百名国际、国内专家和技术人员组成的创新能力很强的团队，这支团队已开发出一百多种创新产品，33项专利，每年都推出一些适销对路、有竞争力的产品，增加很多订单，为航标卫浴打造品质优秀、环保节水的具有自主知识产权的中高端品牌，创造了有利条件。

　　“以全新思维实现技术持续创新，以规模化生产带动产品降低成本，以品牌化战略打通市场，避开血流成河的红海，引导企业驶向蓝海，实现集团稳健经营，永续发展。”肖智勇说。走差异化发展之路，这就是肖智勇的蓝海战略，这一战略使得航标在全球金融危机，陶瓷行业遭遇“寒冬”时，产品依旧得宠，出口持续增长。

　　随着国内市场占有率和品牌知名度迅速飙升，集团获得“福建省名牌产品”、“中国厨卫行业百强企业”、“中国十大卫浴品牌”等多项荣誉。据Frost & Sullivan2011年权威数据显示，航标ODM/OEM收入在国内同行业企业中排名第二，自有品牌市场份额在国内同行业企业中排名第二。航标以强劲的竞争优势，跻身国内卫生陶瓷洁具领军企业行列。2013年，在整体市场形势不佳的情况下，航标仍然实现了高增长。

　　“航标未来的战略是在稳住中国国内市场销量、网络、品牌后，再转过头来并购一到两个国际顶级品牌，扩张海外市场，从而实现做全球卫浴航母的宏伟蓝图。”肖智勇说。