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他把一个资产不足千万元的国营小厂建成一个具有国际竞争力的现代化上市集团公司，他为漳州市国有企业的改革与发展树立起了一面旗帜；他不断探索国有企业改革与发展的成功之道，带领全体员工走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的发展道路；他重视企业文化建设，并以丰富的实践经验和精深的理论水平，撰写了《实行全员风险，改善经营机制》、《实施战略经营，发展外向型经济》、《标准化——现代管理的基础》等十几篇论文，颇有建树。生命是可贵的，比生命更可贵的是人的执着，他用近40年的实践来诠释人生的价值。他获得中国机电工业优秀企业家、福建省突出贡献企业家等荣誉称号，享受国务院政府特殊津贴，光荣当选为全国第九、十届人大代表，被评为全国劳动模范。他是谁？他叫陈福胜，是高级经济师，现任福建龙溪轴承（集团）股份有限公司的董事长。党和国家领导人吴邦国、贾庆林、罗干等到企业视察时，称赞龙轴是“搞得好的国有企业”。
闽南人生性敢拼善赢，自古就有漂洋过海闯世界的传统。1944年生于泉州的陈福胜秉承了闽南人这种敢拼善赢的精神底蕴来到了这个世界。1968年，他从福州大学机械制造专业毕业，先到6789部队农场锻炼，一年多的军营生活的磨练铸就了他坚忍不拔、永不言弃的意志品质，这种品质也正是他的人格魅力之所在，为其日后在轴承行业取得卓越成就奠定了人格基础。
1970年，陈福胜被分配到福建省龙溪轴承厂工作。在这里，陈福胜一步一个脚印，潜心研究轴承加工工艺，进行产品结构改进和新型关节轴承设计研制，学习现代管理知识，从青年到中年成长的16年间，他从一个普通工人做起，历任技术员、车间主任、技术科长、技术副厂长，成为企业不可或缺的核心人物，先后主持完成了“百吨载重车用关节轴承试制”项目、“自润滑向心关节轴承及杆端关节轴承研制”和“镶垫型整体杆端关节轴承研制”项目，分别获得福建省科学大会集体奖和漳州市科技进步二等奖。
1987年，陈福胜凭着过硬的政治思想素质、精湛的技术素养和出色的管理才能，被任命为福建省龙溪轴承厂厂长，为其施展抱负提供了平台。当时，中国经济正处于由计划经济向市场经济过渡之期，没有任何成功经验可循，一切只能是“摸着石头过河”。在这样的经济背景下，要把一个以生产普通深沟球轴承为主的拥有固定资产不足1000万元、徘徊在亏损边缘的国营小企业搞好，其难度可想而知。然而，有道是“天行健，君子以自强不息”面对困难，陈福胜表现出了一个优秀企业家特有的博大胸襟和超人智慧：他敏锐地洞察到企业潜在的危机，意识到企业要摆脱困境就必须避开当时虽然畅销但已隐含巨大危机的大路货——普通深沟球轴承，并从国内多个行业引进的设备大量使用关节轴承的情况中看到了自身企业发展的新方向和转机。
智者之所以称为智者，就在于他的思想总在常人还没到达之前他已经到达。在大部分国有企业对“商品经济”的内涵还不甚理解时，陈福胜率先悟到了市场的重要性，认为商品经济必然走向市场经济，企业在市场经济条件下只有自立自强、转变机制，才能捷足先登，并发展壮大。他先从现状入手，组织人员对国内外轴承市场进行全面细致的调查，果断地选择了关节轴承这一当时大企业无暇顾及而小企业干不了的特种轴承作为未来企业发展的主攻方向。当时这一技术在国际市场处于成长期而国内市场尚处于投入期，具有良好的发展前景。在出口价格与国内价格倒挂的情况下，陈福胜制定并实施“发挥优势”的出口经营战略，坚决把产品打到国际市场。当时，龙溪轴承厂在国际市场上还毫无名气，开拓国际市场的征途举步维艰。尽管屡遭国外大公司冷遇，但凭着锲而不舍的精神、诚信待人的作风，陈福胜最终找准了意大利这个欧洲最活跃的轴承市场作为突破口，并通过“借船出海”的策略，一举取得打开国际市场的巨大成功，出口创汇从零起步发展到目前年出口创汇超2000万美元、关节轴承出口量占全国70%以上，绩效显赫。这看似“冒险”却体现着陈福胜“敢拼善赢”精神的两招妙棋，从全局上“激活”了龙溪轴承厂，为龙溪轴承厂在日后激烈的市场竞争中脱颖而出，以及实现持续稳定快速发展奠定了基础。
马克思主义哲学中提到，内因在事物发展过程中起着决定性的作用，外因通过内因而起作用。深谙管理之道的陈福胜认为企业要真正具有较强的国际竞争力，就必须狠抓管理练好内功。针对现状，陈福胜大刀阔斧“优化企业管理系统工作”，改革内部管理机制，建立起营销、决策、发展、调控、约束机制和用人激励机制，极大地激发了企业员工的积极性和潜能，提高了经营的效率和效益，并最终形成了具有龙轴特色的以效率、效益为中心的“双效”管理模式（该模式荣获“第十届中国机械行业企业管理现代创新成果一等奖”）。他着力夯实管理基础后，按照最先进的国际标准多次开展质量体系、环境体系建立及认证工作，使企业的管理体系与国际接轨，为开拓国内市场取得一张又一张的“通行证”。
事物变化发展到一定程度必然引起质变。事物的发展除了在数量上达到一定程度会引起质变外，优化事物内部结构亦能达到质变的效果。具有强烈进取精神的陈福胜认识到，要振兴龙轴就必须转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，走内涵做强、外延做大的发展之路。从1992年开始，他就着手谋划股份制改革，并于1997年联合中国工程与农业机械进出口总公司等五家单位，以发起方式成立福建龙溪轴承股份有限公司，成功实现整体改制。之后，又紧锣密鼓地进行增资扩股并积极筹划企业上市，2002年8月在上证所发行并上市5000万A股股票，且根据国务院、证监会、国资委等五部委以及上海证券交易所的相关要求圆满地完成了股权分置改革，为企业的发展奠定了完善的制度基础。陈福胜带领企业充分发挥资本市场这个全新的发展平台为企业服务，把企业做优、做强、做大，给予股东优厚和长期的回报。他按照《公司法》的要求，积极构建规范有序的法人治理结构、灵活高效的运行机制、科学合理的管理体系、高效严谨的执行系统、健全有效的监督系统和富有活力的激励和约束机制，并按照科学发展观的要求，积极探索资本运营的新途径，妥善处理好发展速度与发展质量的关系，利用有限的资源产出最佳的效益。在他的不懈努力下，龙轴的事业域和产品域迅速拓宽，已发展成为拥有五家控股子公司的集团企业。
在世界经济一体化的进程中，市场竞争日趋激烈，陈福胜高度重视企业具有自主知识产权产品的开发和自主创新能力的培育，多年来，他一直致力于用高新技术、信息技术改造和提升传统产业，利用后来优势和技术发展的突破性，掌握先进的核心技术，大力提升核心竞争力，实现生产力的跨越式发展。他领导创立了全国唯一的关节轴承研究所和国际级关节轴承实验中心，并投入巨额资金进行技术改造，大量引进高、精、尖技术设备，大大提高了生产效率和产品质量，从而把龙轴建设成为集关节轴承基础理论研究、应用和实验研究、生产和销售为一体的现代企业。目前，龙溪轴承（集团）有限公司是我国关节轴承国家标准和关节轴承行业标准的主要起草单位，不但能够为用户提供标准型产品，而且能够为用户设计、提供特殊要求和特殊结构的产品，所开发的关节轴承达六大类型2700多个品种规格，品种数居世界同类厂家第一，产品水平和质量水平达世界同类产品先进水平，其中多种免维护、大型、特大型等具有高技术含量、高附加值的关节轴承产品被列为国家级重要新产品或国家“火炬计划”项目，7种产品获得国家专利，许多产品填补了国内轴承产品的空白，有力地推动了中国轴承工业的发展。
科学发展观的核心是以人为本，企业文化是一个企业的灵魂。具有深厚文化修养的陈福胜高度重视企业文化的培育，他常说“员工的心，企业的根”，认为“人是生产力诸因素中最活跃的因素，人的素质是企业素质的决定因素。只有大力培育和提炼出具有时代特色又符合企业实际的企业精神和经营价值观，把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来，才能为企业发展注入强大的文化动力，从而构建‘和谐企业’，打造‘长青企业’”。他从企业的发展历程提炼出“求实奋进”的企业精神，大力倡导并率先垂范，带出了一个正直上进、坚强团结、开拓进取的领导班子和一支思想素质好、工作作风硬、业务水平高的员工队伍。同时，他在充分挖掘、继承龙轴人在长期生产经营实践中产生的强烈的使命感和责任感、团结协作、敬业拼搏、求实奋进、灵敏高效等优秀的企业文化基因的基础上，极力提升主动创新、客户导向、人本管理等企业文化元素，系统地提出并阐述了“厚德载物，至诚至善”的核心价值观、“善学有为，善谋夺势，善新领先，善为高效，善聚长青，善和共赢”的“六善”经营理念、“与客户共谋发展，为股东创造财富；与员工共谋事业，为社会创造繁荣”的企业使命、“成为以机械零部件为主的国际知名、客户首选的现代化企业集团”的宏大愿景和“求实奋进”的企业精神，形成了一系列具有继承性、前瞻性、有效性的企业文化核心品质——“龙溪旋律”，使企业文化由以团队支持、市场绩效并重的单一内涵转向以团队支持和灵活创新为主导、市场绩效和层级规范持续优化的丰富层次，从而更好地满足21世纪时代和未来发展的需求。
在投身中国轴承工业近40年的岁月里，敢拼善赢的陈福胜把“人生就是奋斗”作为自己的座右铭，用“奋斗”创造了一个崭新的龙轴，为中国轴承工业的发展做出了积极的贡献。今日的龙轴，已由昔日一个拥有固定资产不足千万元的国营小企业发展成拥有五家控股子公司、固定资产近六亿元的现代化上市集团公司，先后获得中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家“火炬计划”重点高新技术企业、中国机械工业管理现代化企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、福建省质量管理奖等40多项部级以上荣誉，并从1361家上市公司中脱颖而出，荣登“全国绩优公司和持续高增长公司百强企业”。
每个时代都有每个时代的故事，陈福胜在自己从事的行业中孜孜不倦，为我们每个人内心的故事添上了精彩的一笔，而这一笔又是一个说不完的故事…… |
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