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没有令人羡慕的岗位，没有值得炫耀的文凭，没有慷慨激昂的言辞，初中毕业的苏茂忠在福建凯西钢铁集团有限公司冷轧车间主任的岗位上，用自己的实际行动，成就不平凡的业绩。
今年43岁的苏茂忠是龙海市海澄人。1987年10月，初中毕业的他进入当时的龙海冷轧厂，成为一名普通的员工。2000年，因公司改制，苏茂忠来到漳州永大不锈钢有限公司，尽管学历不高，但凭着刻苦钻研的劲儿，善动脑筋的苏茂忠慢慢脱颖而出。2003年底，苏茂忠进入凯西钢铁公司，担任冷轧车间主任，从事轧制工艺、生产安排、安全管理、轧机调试、板型辊弧的调整及人员管理等工作，并承担新产品开发和技术攻坚任务。
“当时公司刚成立，冷轧设备基本是外国进口，虽然以前也从事这项工作，但对新设备还是不熟悉，只能靠自己慢慢琢磨。”虽是车间主任，苏茂忠却总是忙碌在生产第一线，身先士卒，不仅短时间内熟悉了新设备，还带出了自己的班组。同时，靠着这股钻劲，他带领车间不断开发出了一个又一个新产品，为公司的迅速发展奠定坚实的基础。
近年来，凯西钢铁推进了“节能降耗”的发展战略。苏茂忠又带领员工每天记录轧制油吨耗，并不断摸索，通过改进液压系统，改装平床过滤器，不仅将轧制油吨耗由原来的3公斤降低到了现在的0.5公斤，同时还提高了产品的质量。单单此项，他每年就为公司节省油耗496万元。
多年来，苏茂忠坚持以身作则，每天上班都会提前半小时到达车间，认真检查每个机台，杜绝安全隐患。对入厂的新员工，不仅让他们学习安全生产的操作规程，还“以老带新”，让老员工现场教授新员工如何安全操作、如何应对突如其来的安全事故。民主化管理促进了员工和谐相处，提高了管理效率，使车间年年超额完成生产任务。而制度化管理则不仅保证了产品质量，也避免了安全生产事故的发生。近年来，冷轧车间没有发生一起安全生产事故。
“事事为员工着想，时时为他人着想。”这也是苏茂忠“带兵”的秘诀。平日里，苏茂忠经常和职工心贴心交流，哪位职工心里有疙瘩，他总能及时发现和妥善解决。“人心都是肉长的，哪家没有一些麻烦事。当职工有困难时，作为车间之长，伸手拉一把，开口问候一句，员工的积极性就被激发出来。”言语虽然淳朴，但在这淳朴的言语后面，却蕴含着一个车间负责人的领导艺术：“以规章治理团队，以情感管理团队。”
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