“前段时间，集团公司对企业的现有资源进行科学整合，将深圳的8条智能手机生产线整体转移到南靖生产基地，调试完成，中秋过后就能量产，届时公司手机产品产能可达到每月50万台。”万利达集团有限公司董事长助理宋祥官说，企业目前正加大研发力度，做精做优智能手机、平板电脑等核心产品，回迁的8条智能手机生产线，就显得相当重要。

　　与联通公司正式建立长期战略合作伙伴关系，今年智能手机订单金额达30多亿元，首批20万台智能手机订单日前全部完工；8月份公司订单量相当于1至6月份所接订单量总和……

　　“这主要归功于今年6月来，企业在集团公司新董事会的带领下，双管齐下，勤修‘内外功’。”宋祥官说，“我们通过推行先进的ERP管理模式，对企业的采购、生产、流通等环节进行全方位的管理，大大提高工作效率，节约人员达30%；同时，优化公司内部结构，撤销或合并不合理及功能重叠的机构10多个，使机构和人员更为精简。”

　　随着一系列有效措施的推进，公司员工稳定，管理效率提高，内部结构也更合理。“但公司高层清楚地认识到，企业要发展得更好，必须内外兼修。”宋祥官说，企业通过组织销售人员和技术人员到国内外开展市场调查，决定根据市场导向，调整产品结构，停产8种不太符合市场需求的产品，并对现有产品进行技术升级；重新布局内销网络，在广告和供应上集中扶持优势网点。

　　“以前企业出口外销比重占到公司业务的9成以上，现在企业的方向是内外并重。根据目前的形势，预计到年底，公司外销可以恢复到高峰期的80%左右，内销要比去年增加60%以上。”宋祥官说。

　　历经风雨的万利达，如今已见彩虹。